Por una apuesta clara por parte de Progressa Lean de potenciar la Metodología Lean Manufacturingy el Kaizen como un modelo de gestión integral aplicable a cualquier tipo de empresa independientemente de su sector o tamaño, Progressa realizó el pasado mes de Septiembre un seminario a través de la plataforma de divulgación Sinergio para trasmitir cuales son las claves del éxito en un proceso de Implantación de un modelo de Gestión Lean: “Para conseguir una correcta implantación es necesario en primer lugar preparar la organización y adaptarla a una Estructura Organizativa Lean, antes de comenzar a trabajar en técnicas y talleres Lean Manufacturing específicos”, alejando la creencia de que un Sistema Lean sólo tiene cavidad dentro de grandes empresas.
Este seminario protagonizado por Fernando Montalvá y Víctor Sales, Socios Directores de Progressa Lean, permitió conocer a los asistentes, las claves en detalle de como transformando la estructura organizativa actual de una empresa enunaEstructura Organizativa Lean, se logra que el sistema de MejoraContinuay Lean Manufacturing sea sostenible en el tiempo por la propia organización.
El Modelo de Gestión Lean se basa en un sistema de comunicación, con un despliegue de indicadores y objetivos, que permiten definir un Cuadro de Mando para evaluar yconocer las situaciones en las que no haya conformidad con los objetivos establecidos y determinar oportunidades de mejora. El propio Modelo de Gestión Lean establecido decide y gestiona los Talleres Lean que conducen hacia la mejora.
Durante el seminario y posterior debate entre profesionales y asistentes seprofundizó en conceptos LeanThinking, Kaizeny Lean Management.
